Raymond Blijd is CEO van LegalComplex, een legal tech data-analytics platform dat via nieuwe juridische tools de risico’s van dataregistratie en algoritmes wil beperken. Nadat in Suriname een calculator Raymond’s lot bezegelde, werkte hij onder meer 12,5 jaar als manager online innovation bij Wolters Kluwer. ‘Mijn moeder zei altijd; “Je hebt de wereld veel meer te bieden.” Dit mag je niet opschrijven, maar: ze had gelijk.’
Op vrijdag 9 april publiceerde uitgever en data company Thomson Reuters het jaarlijkse rapport ‘State of the Legal Market’. Hoewel deze rapporten voor insiders in de Amerikaanse en Britse advocatuur van belang zijn, bevatten ze meestal weinig nieuwe of verrassende inzichten. Dit jaar werd mijn aandacht echter getrokken door een grafiek waarin werd weergegeven waarin UK-advocatenkantoren gaan investeren.
Juristenuitgever Sdu is op koopjesjacht. Na de overname begin dit jaar van Ubo-registratiestart-up Evidend en een commerciële samenwerking met notarissensoftwaremaker Dirict, maakt het bedrijf deze maand bekend een minderheidsbelang in Keeyns te nemen: een jong bedrijf uit Den Bosch dat belastingsoftware voor multinationals maakt.
Legal tech-budgetten van ondernemingen worden de komende jaren verdrievoudigd. Ook zal zo’n twintig procent van de juristen worden vervangen door niet-juridisch personeel. Dat voorspelt onderzoeksbureau Gartner.
Bij de vraag aan een advocatenkantoor of een bedrijfsjuridische afdeling: ‘Wat doen jullie aan innovatie?’, is vaak de reflexmatige reactie om over legal tech te beginnen. Dit is jammer, want innovatie kan zo veel meer zijn dan legal tech.
CC Dr@ft Corporate Structuring tekent een ommezwaai met de traditionele werkwijze van notarissen en hun klanten, aldus de jury van de Gouden Zandlopers. Het looft de manier waarop de software aansluit op de behoefte van klant Prosus, het Zuid-Afrikaanse techbedrijf.
Op ARAG na bieden Nederlandse bedrijven en overheidsorganisaties nauwelijks landingsplaatsen aan legal tech start-ups. De advocatuur hikt nog harder aan tegen legal tech. Waar ligt het probleem? Deel II van een tweeluik over de stand van zaken in legal tech.
Er voltrekt zich een kleine revolutie binnen de ‘Legal Tech Studio’ van rechtsbijstandsverzekeraar ARAG. Innovatiedirecteur Richard Faas: ‘Er is voor veel jonge legal tech bedrijven niet echt een landingsplaats bij grote bedrijven. ARAG biedt die landingsplaats wél.’ Deel I van een tweeluik over de legal tech-trein in Nederland.
Het werk van bedrijfsjuristen en advocaten kan nogal eens wat efficiënter worden georganiseerd, als ze tenminste naar hun werkprocessen willen kijken. Cindy de la Fuente is als Legal excellence manager verantwoordelijk voor innovatie van het juridisch werk bij AkzoNobel. Haar stelling: standaardwerk moet je als jurist gewoon níet doen.
Legal design is in opkomst. Dit wordt primair gedreven vanuit de behoefte van de bedrijfsjurist die om inzichtelijke adviezen vraagt. Hierbij speelt de interne klant van de bedrijfsjurist een belangrijke rol, de klant van de klant.
Uit onderzoek van Deloitte blijkt dat Nederlandse bedrijven achterlopen – ten opzichte van andere landen wereldwijd – met investeringen in Artificial Intelligence (AI). Ook in juridische sectoren is nog een wereld te winnen. Advocaat Katja van Kranenburg en legal tech-promovendus Rachel Rietveld geven hun visie.
De investeringen in Artificial Intelligence (AI) zijn in 2019 wereldwijd gegroeid naar €32,5 mrd. De verwachting is dat het bedrag in 2022 ruimschoots verdubbelt naar €73,6 mrd. Dat meldt Deloitte in de derde editie van ‘State of AI in the Enterprise’, waarin wordt beschreven hoe organisaties en ondernemingen AI-technologieën adopteren en beheren.
In presentaties die ik voor studenten verzorg, wordt mij vaak de vraag gesteld: ‘Over welke competenties moet de jurist nu en in de toekomst beschikken om succesvol te zijn?’ Het is duidelijk dat een scherp analytisch vermogen, een uitstekende juridische expertise, gevoel voor de context en creativiteit kerncompetenties zijn en blijven van een jurist.
Bill Gates zei ooit: ‘Nieuwe technologie wordt de eerst twee jaar overschat en dan een periode van tien jaar onderschat.’ Of zoals de bekende Gartner curve of technology adoption laat zien: een start met 'Peak of inflated Expectations', gevolgd door de fase van 'Trough of Disillusionment' om uiteindelijk van 'Slope of Enlightenment' naar de fase van 'Plateau of Productivity' te gaan.